春意盎然，萬物勃發。2025年3月31日至4月1日，天和商貿集團在東莞松山湖悅榕莊召開2025年1-2月份經營分析會暨中高層東莞松山湖環湖路徒步活動，集團公司總部中高層管理人員、廣東及廣西區域各門店店總經理、管理團隊，共計100余人齊聚東莞。
這場融合自然探索與戰略部署的盛會，既是集團對過去經營的深度復盤，更是面向未來發展的破局之謀。
挑戰自我，凝聚團隊
3月31日上午十點，徒步活動正式啟程，現場分成10支小分隊，從東莞松山湖悅榕莊出發，沿松山湖環湖路徒步前行，全程20公里，沿途湖光山色與科技生態交融，既是體能的挑戰，更是一次團隊協作的深度磨合。
徒步全程配備補給站，確保每一位參與者有足夠的物資完成挑戰。
徒步結束后，大家紛紛來到終點打卡并合影留念，記錄下這非常有意義的精彩時刻。
數據驅動，戰略領航
4月1日，會議以掌聲與榮譽拉開帷幕！現場進行”我就是標桿“門店超市業績PK賽第2季頒獎典禮，集團總裁鄔志新先生為獲得“營銷標桿店”“銷售標桿店”的門店進行頒獎。
獲得兩項殊榮的標桿門店大嶺山店店總經理邱文武分享優秀經營管理經驗，為團隊樹立榜樣，激發集團各門店“比學趕超”的良性競爭氛圍。
集團超市業務中心超市采購部大學生儲備干部朱曾林、水果采購副總監張騰飛分別分享湖北宜昌第三屆全國生鮮創新峰會學習心得，并帶來行業前沿趨勢洞察，為生鮮業務注入新思路。
集團超市業務中心生鮮采購總監蔣林輝、非生鮮采購總監歐鄧、肉類采購負責人郭相同、西平店店總經理劉健、樟木頭超市店店副總經理劉光雄、清溪店店總經理鄔志亮分別分享公司顧問團隊西平店2-3月共有會學習心得，聚焦門店的精細化運營，提煉可復制的管理方法論。
接著，會議圍繞公司新的愿景、使命、價值觀、天和人宣言分組研討共創。每組上臺呈現研討共創成果，既強化文化共識，又激發全員參與感，為戰略落地注入文化動能。
下午的會議，集團公司總裁辦成員、財務總監林健玲匯報2025年1-2月公司整體經營情況，深度解析1-2月經營數據，用數字揭示成績與挑戰。
隨后，集團公司總裁辦成員、副總經理兼廣西區域總經理肖忠華先生作超市板塊下一階段的工作部署。圍繞商品優化、門店升級、跨部門協同以及大單品打造四個方面展開分享。
集團商管業務中心商管部總監陸燕華對商管業務作下一階段的工作部署做代表發言，以創新視角規劃商業管理新方向。
集團公司總裁鄔志新先生作下一階段工作要求及工作部署。鄔董在講話中強調打造學習型組織，重點推進以下工作：一，持續深化認知學習，通過系統性學習提升團隊專業素養和職業技能；二，夯實基礎管理，嚴格執行公司已經發布的各項操作標準，真正去打造好環境、好商品、好服務。三，優化供應鏈體系，通過精準選品策略，精選優質優價的商品；四，強化服務意識，要求員工做到"眼中有客、心中有客"，以真誠細致的服務傳遞天和品牌的溫度；五，堅持務實作風，工作中做到腳踏實地，扎實地推進做好每一項工作。
最后，鄔董還特別指出，所有工作必須持之以恒地貫徹執行，真正將門店運營做實做細。
會議的結尾，對 “我就是標桿”門店超市業績PK賽“第3季進行了解讀，使各門店清楚下一階段競賽的各項要求。
以行踐言，向新而行
本次活動及會議不僅是體能的考驗，更是戰略落地的良好體現，正如“做深做精”需要腳踏實地的堅持，天和人將以此為起點，聚焦能力建設，以團隊之力突破新理念，向高質量發展目標穩步邁進！
